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搶占萬億市場!電力行業頻頻加碼綜合能源服務

伴隨著能源企業從生産型向服務型轉變的全球性趨勢,國內能源企業亦掀起了向綜合能源服務轉型發展的熱潮。

目前,国内油气企业、节能环保企业、设备制造商、大型供热集团、信息通信、售电公司等诸多企业在綜合能源服務方面或已初探经验,或正跃跃欲试,綜合能源服務市场的新业态、新模式、新实践正不断涌现。

电力行業加码綜合能源服務

近年来,电力企业开启了从传统能源供应商向綜合能源服務商转型、谋篇布局的加速度。尤其以國家電網、南方電網、華電集團为代表,电力行業对綜合能源服務呈“加码”之势。

國家電網

國家電網从2012年即开始探索綜合能源服務业务,国网节能服务有限公司(简称“国网节能”)于2012年12月成立,国网节能成立之初定位即是綜合能源服務商,现有清洁能源综合开发利用、节能服务、电能替代、国际能源开发四大板块业务。

2017年,國家電網下发《关于在各省公司开展綜合能源服務业务的意见》,开启了向綜合能源服務商转型之路,要求各省公司将綜合能源服務作为主营业务,国网节能要在公司系统开展綜合能源服務业务中发挥龙头作用,加强与各省公司的协同配合,处理好重大项目示范引领与普遍服务属地实施的关系。

2018年10月,國家電網公司内部下发《國家電網公司关于在各省公司开展綜合能源服務业务的意见》,明确将綜合能源服務作为主营业务,将綜合能源服務业务作为新的利润增长点,培育新的市场业态,从卖电向卖服务转身,提升公司市场竞争力。据统计,2018年,國家電網已经组建了26家省级綜合能源服務公司,全年实施綜合能源服務项目2943个,实现综合能源业务收入51亿元,同比增长167%。

2019年初,國家電網印发《推进綜合能源服務业务发展2019—2020年行动计划》,明确提出要布局综合能效服务、供冷供热供电多能服务、分布式清洁能源服务和专属电动汽车服务四大重点业务领域,2019年、2020年分别实现綜合能源服務业务收入95亿元、190亿元。

今年1月15日,国网节能正式更名为国网綜合能源服務集团有限公司(以下简称“国网综能服务集团”)。当月,国网综能服务集团通过混改成为国网江苏省綜合能源服務公司第二大股东。国网综能服务集团官方表示,此次更名有利于明晰国网綜合能源服務集团工作界面,构建与省綜合能源服務公司业务“界面清晰、各有侧重、协同发展”的纽带关系。

根据國家電網公司战略规划,国网綜合能源服務业务2025年要实现800亿元营收,成为行業主要推动者,2030年营收突破3000亿元,成为綜合能源服務行業示范引领者。围绕综合能效服务、多能供应服务、清洁能源服务、新兴用能服务四大重点领域,构建綜合能源服務“准集团化”业务合作体系,依托省綜合能源服務公司和国网综合网能源服务集团形成协同高效的市场开拓主体和业务赋能主体,依托公司所属科研产业单位,建立技术研发、装备制造、金融服务支撑体系,形成“2+3”业务发展布局。

南方電網

南方電網在綜合能源服務领域处于引领地位的所属企业主要是广东电网有限责任公司(简称“广东电网”)和南方電網综合能源有限公司(简称“南网能源公司”)。

早在2010年,南方電網便成立了南网能源公司,全面开展綜合能源服務业务。南网能源公司致力于构建覆盖能源生产、输送、消费的綜合能源服務体系,打造服务经济社会发展的绿色平台,目前已建成了一大批在全球、全国有影响力的大型示范项目,为客户提供一揽子的综合能源利用解決方案,已发展成为全国最大的屋顶分布式光伏投资运营商,是全国领先的工业节能、建筑节能、照明节能服务商。目前,南方電網正在积极推动南网能源公司上市。

2017年初,广东电网就先后成立了广东电网能源投资公司、广东电网能源技术公司,分别作为综合能源板块的投资、技术支撑和产品研发平台,为发展综合能源业务提供了有力支撑。2018年3月,广东电网率先在南网系统内完成了19个地市供电局綜合能源服務公司组建,使综合能源业务有了地市承接主体。2018年5月,广东电网下发《关于加快综合能源业务发展的指导意见(2018年修订版)》,紧接着8月出台了《广东电网有限责任公司竞争性业务发展行动计划(2018-2020)》,完成了自身的顶层设计,明确要构建綜合能源服務体系。2019年4月,为与南网能源公司错位发展,广东电网能源投资公司对其産業布局进行了重新调整。

2019年年初,南方電網公司印发了《关于明确公司綜合能源服務发展有关事项的通知》,该文件明确表示要“进一步明确綜合能源服務发展重点和业务界面,为客户提供多元化的综合能源供应及增值服务,支撑公司向能源产业价值链整合商转型”,具有里程碑式的重要意义。

華電集團

2019年5月,華電集團发布《中国華電集團有限公司綜合能源服務业务行动计划》(以下简称“行动计划”)。这是国内同类型企业首次发布此类计划。行动计划明确,華電集團将按照“试点先行、全面推进、引领提升”三个阶段,逐步完成加快布局綜合能源服務业务、构建“互联网+”綜合能源服務平台、提升綜合能源服務业务支撑能力等三大任务。2020年前建成一批綜合能源服務项目,销售收入达到300亿元;力争2025年成为国内主要綜合能源服務商,销售收入达到500亿元;2035年成为销售收入达到1000亿元的世界一流綜合能源服務商。

为此,華電集團将在六大领域展开布局,分别为建设水风光储互补的国家级清洁能源示范区等,建设多能互补清洁能源基地;提供以天然气冷热电三联供为主的多能就地供应等,建设区域多能供应;开展分布式光伏、分散式风电项目等,发展分布式可再生能源供应;开展电力、热力销售服务,提供能源零售服务等的综合能效服务;开展电力交易、碳交易等能源交易服务和设备销售及运营维护服务。

找准定位搶占萬億市場

随着能源行業市场化体制机制改革不断深入推进,以及智能電網、新能源、终端用能电气化等能源新技术与“大云物移智链”等新一代信息通信技术不断融合发展,业内对于綜合能源服務产业的发展前景给予了非常乐观的预期。

据预计,2020-2025年,我国綜合能源服務产业将进入快速成长期,市场潜力将从0.5-0.6万亿元增长到0.8-1.2万亿元;到2035年,我国综合能源产业发展将步入成熟期,市场潜力可达到1.3-1.8万亿元。

綜合能源服務成为相关企业转型的主要方向已成为业内共识。綜合能源服務市场既是非电企业涉足电力市场的入口,也是电力企业进军非电力市场的出口。

面对万亿的新兴市场,想要转型綜合能源服務商,分食蛋糕,先了解下目前市场上都有哪些玩家吧。

据中国电力传媒集团能源情报研究中心能源研究员封红丽分析,目前开展綜合能源服務的企业主要分为三个梯队:

第一梯队是主导者,主要包括國家電網和南方電網。由于綜合能源服務是新业态,目前该类项目经济性不好,且投资巨大,只有两大电网这种资金雄厚的大块头,面临电改的严峻形势,为增加新的利润增长点才能够大力度稍微不计成本地开展綜合能源服務业务。

第二梯隊是跟隨者,主要包括“五大發電”及“四小豪門”。這類發電企業更爲理性,最大的特點是在觀望,只要前人有幹成的項目,他們便立馬跟上,積極進入,將項目很快推廣開來。

第三梯队是积极的参与者,主要是民营新能源公司,如协鑫、新奥等,企业经营调整比较灵活,对于新市场的响应速度更快。这些企业较能源国企资金实力稍差,但本身前期有新能源运营经验,有一定的积累和基础,可以通过与电网企业合作,或是提前布局售电、增量配电、储能、充電樁等细分领域的方式,进入綜合能源服務领域。

綜合能源服務市场方兴未艾,当前尚未形成专业细分的市场参与主体,但长期来看,綜合能源服務领域的专业化分工趋势将愈加明显,杭州数元电力科技有限公司董事长俞庆认为,未来的綜合能源服務公司,从专业性上分工,可分为金融投资型、工程服务型、运营服务型、平台服务型四种主体类型。

金融投资型:这类综合能源公司侧重于提供金融和投资相关服务,比如从事项目投资、设备租赁、融资、工程或者设备保险、资产证券化等业务。这类综合能源公司的核心竞争力,一是融资能力;二是投资管理能力。目前电网公司下属的綜合能源服務公司,更多的就是金融投资型的能源服务公司。

工程服务型:为投资方提供工程项目服务的能源服务公司,属于工程服务型。包括勘查设计、土建安装、机电安装、工程调试、EPC等。电力设计院、传统的工程EPC商,在綜合能源服務市场的定位将偏近于此。

运营服务型:运营服务方类似物业公司,綜合能源服務的设备复杂度和系统复杂度较高,需要更为专业的运维服务,提升客户满意度,确保能收到能源服务的相关费用,因此运营服务将会逐渐专业化,综合能源的运营服务主要包括:调度运行、巡视巡检、备品备件、运行优化等。运营服务一方面是后续收益的保障,另一方面也是建立长期客户粘性、深入企业用能服务内部的关键抓手。

平台服務型:當市場高度成熟且開放,會有互聯網+能源服務的平台服務型企業出現。這也是國網的“三型兩網”,以及南網“數字南網”戰略的核心,都把成爲平台型、生態型企業作爲轉型的關鍵。平台服務型企業需要能提供公平的第三方服務。

綜合能源服務的本质是由新技术革命、绿色发展、新能源崛起引发的能源产业结构重塑,从而推动的新兴业态、商业模式、服务方式不断创新。

作为一种新型的为满足终端客户多元化能源生产与消费的能源服务方式,綜合能源服務涵盖能源规划设计、工程投资建设,多能源 运营服务以及投融资、平台服务等多个方面。结合自身实际,找准自身定位,是转型綜合能源服務需要解决的第一个关键问题。


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